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奋进中的广西柳州钢铁

发布时间:2020-11-20 16:24:44 编辑:笔名
奋进中的广西柳州钢铁 桂中工业重镇柳州,奔流不息的柳江环城而过,创建于1958年的广西柳州钢铁(集团)公司,就座落在水陆交通两便的城市北郊,占地600多万平方米,现有在岗职工14700人。  ?? 历经半个多世纪沧桑变化的柳钢从弱到强,由小变大,全体柳钢人团结奋进,锐意进取,全力将柳钢打造成为拥有75亿总资产的国家特大型钢铁联合企业。今天的柳钢已形成以钢铁生产为主,集环保、旅游、房地产、汽车运输、机械制造等产业为一体的(集团)公司,2003年销售收入(含非钢)达到66.32亿元,利税14.17亿元,利润8.36亿元,作为广西唯一的钢铁联合企业遥居广西企业50强之首。柳钢先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国精神文明建设先进单位、全国质量效益型先进企业、职工教育先进单位、环保先进单位等荣誉称号,2004年又以卓越的成绩荣获全国五一劳动奖状。  ??目前,柳钢生产装备精良,有华南最大的具有国内先进技术水平的3000mm中厚板轧机,有引进美国摩根公司关键设备的高速线材轧机,还有国内先进的棒材连轧生产线,产品门类齐全。至今,柳钢已有14个系列77个规格品种获全国、冶金部、广西名优产品称号。柳钢船板获得美、英、法、德、挪威、日本等发达国家和中国船级社的质量认证;普板、低合金板、锅炉板、船板、容器板、螺纹钢获国家产品实物质量最高奖———“金杯奖”,螺纹钢于2001年3月获得国家质量技术监督局颁发的免检证书。2001年9月柳钢在钢铁行业中率先通过2000版ISO9001国标标准质量体系认证。  ?? 奋进的柳钢人志存高远,在十五规划中,柳钢响亮地提出“做优做强钢铁主业,拓宽搞活非钢产业,建立现代企业制度,不断提高职工生活水平”四项重点工作,并定下2005年钢产量达450万吨以上,比2003年番一翻的目标。  ??  ??发展篇:做优做强新突破  ??  ??按照广西“富民兴桂新跨越”和柳州市“工业立柳、强市富民”的战略部署,柳钢带领全体职工努力奋进,在生产经营、技术改造、改革改制、精神文明建设等方面都取得了前所未有的优异成绩,在做优做强征程中实现了新突破。  ?? 2003年是柳钢发展突飞猛进的关键之年,同时也是困难重重的多事之年。“非典”影响、原燃料和电力供应短缺、铁路运输极度紧张……,此外,大规模技改全面铺开,并要求与生产同步进行。面对重重困难,广大职工坚定信念,以百倍的热忱投入生产,铁、钢、材产量实现大幅提升,其中:铁产量217.19万吨,同比增长29.22%;钢产量205.15万吨,同比增长24.68%;轧钢坯材产量216.19万吨,同比增长19.59%。  ??这一年的柳钢,上上下下呈现一派你追我赶的红火局面。冶炼系统加强技术攻关,优化工艺,全力使产量产能迈上新台阶。焦化厂根据煤源供应实际情况及时调整工艺,组织好新焦炉的提前投产、达产攻关工作,为高产稳产打下了坚实的基础,全年生产焦炭99.44万吨,同比增长27.50%。烧结厂以服务高炉为中心,规范操作,优化配矿,充分发挥老系统潜力,狠抓110m2烧结机、球团生产线的投产和理顺工作。炼铁厂以炉况顺行为中心,以优质高产为目标,积极抓好各个时期的原燃料平衡,产量不断攀升。6#高炉顺利开炉投产以后,炼铁产量全年5次打破月产纪录,14次刷新日产历史纪录,高炉利用系数创历史新高,最高达3.45t/m3.d。转炉厂深入开展缩短冶炼周期、降低系统温度、优化炉衬砌筑等一系列  技术攻关。中板厂产量达到99.17万吨,创下了历史最高水平,产品合格率和单机产量名列全国第一。一棒材和中轧厂在“抢”做文章,其综合成材率、综合合格率、工序能耗均保持全国“前三”水平。高速线材生产线在4月底成功实现全线过红钢,已成功开发Φ5.5、Φ6.0、Φ7.0、Φ8.0等多个规格品种,实现了顺产达产,作为新投入项目所取得的效益,在全国亦名列前茅。  ?? 在不断刷新历史纪录的同时,柳钢在2003年留下了串串傲人足迹:全年钢材销售同比增长24%,销售费用继续保持全国同行最低水平,仅为0.65元/吨。公司综合成材率达96.08%,同比提高了0.66%,综合合格率99.99%,位居全国同行业第一名。公司进入全国同类企业“前三”指标共16项,占全部34项的47.06%。不同凡响的2003年,是柳钢全面冲刺三年翻一番目标、为实现“十五”规划创造条件、搭好框架的重要一年。柳钢在努力突破三个200万吨产量的同时,完成了300万吨规模的技改建设。全年技改投入资金18亿元,同比增加138%,约为“八五”、“九五”10年技改投  入的总和,是柳钢技改史上投入最多、完成质量最好、建设速度最快的一年!  ?? 在这场规模空前的技术改造中,广大职工干部特别是科技人员发扬了只争朝夕、团结协作、顽强拼搏的精神,克服重重困难,合理协调工程施工和生产经营的关系,抢进度、抓质量、控资金,创造了一个又一个“柳钢速度”:1#高炉扩容改造仅用了49天、6#高炉提前52天投产、年产70万吨焦炉一期工程提前21天烘炉,这在全国都是非常罕见的速度。作为全年技改建设重中之重的100吨转炉一期工程,从3月份挖设备基础开始,到11月25日实现出钢,仅用9个月就建成投产,这在中国的钢铁史上也是少有的,柳钢年产钢综合生产能力也从此迈上一个新台阶。  ?? 改革篇:深化革新增活力  ?? 为更好地适应企业快速发展的需要,2003年柳钢在分配、人事、劳动用工、全员竞争上岗、转岗分流等方面继续推进和深化改革。按照建立现代企业制度的要求,分配制度改革最大限度地激发干部职工的积极性、主动性和创造性,收入分配向效益好、责任大、技术含量高、劳动复杂程度大的岗位倾斜,进一步合理拉开员工收入差距,力求开创一流人才、一流业绩、一流报酬的良好局面。  ?? 深入完善专业技术人员评聘分开制度,全年共有1156名专业技术人员受聘高、中级职务;同时实行技术专家、学科带头人、技师带头人、“一专多能、操检合一”等激励政策,对评上技术专家、学科、技师带头人的,每月每人发放500~5000元不等的特殊津贴,更好地调动了科技人员创新的积极性。  ?? 加大对领导干部考核和管理力度。柳钢对各级干部严格要求、严格管理、严格监督,逐步形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制,为加快公司发展提供了坚实的组织保证。去年初,柳钢在继续完善《中层领导模拟年薪考核办法》的基础上,对中层领导进行动态考核,把能力、业绩、民主评议、岗位重要性、工作难易度等方面的考核结果直接与年薪挂钩。  ?? 人事和劳动用工制度改革方面相继实施了《实行职工弹性岗位工作制度的实施方案》、《2003年人事制度改革方案》、对全公司离退休职工集中管理等措施。通过撤岗、并岗核减定员635人,离岗、弹岗减员690人,清退263名技术含量低的临时用工。在减员分流的同时,积极扩大搞活公司内部劳务市场,冷/热轧板带工程等新上项目在柳钢范围内实行公开招聘竞争上岗,实现了企业和职工的“双向选择”,改变过去“一岗定终身”或行政命令调动的做法。此举促进了人员的流动和人力资源的优化配置,增强了员工的竞争意识,用工制度的公开、透明,赢得了广大职工广泛的支持和参与。  ?? 目前,柳钢的股份上市工作取得突破性进展。通过多方共同努力,2003年9月上市申报材料通过了国家证监会发行审核委员会的审核表决,获得向社会首次公开发行股票的资格,目前正在等待挂牌上市。上市工作的新突破必将给柳钢的生产和技改注入强劲动力,为扩大生产规模、提高产品质量、优化产品结构奠定基础,进而大大增强市场竞争力和盈利能力。坚持依靠科技创新、管理创新降成本的指导思想,抓管理、降成本、促效益工作取得了明显的成绩。物资采购工作严格按照“数量足、质量好、成本低、服务优”的目标要求,根据市场动态支出采购成本。加强招投标和工程结算管理,严把资金成本关,技改建设坚持实行风险承包制,以满足生产工艺为目的,坚决杜绝一味的求洋、求全、求精。全年工程设  备、施工招标和议标共1601项,金额约6.91亿元,节约工程投资1.35亿元。进一步加大生产成本考核力度,将成本指标层层分解落实,深入开展对标降成本活动,生产成本管理明显加强,全年共降生产成本1.34亿元。加大合格率、定尺率、节能、环保技术攻关力度,柳钢综合合格率达99.99%,同比提高0.05%;中板、中型、小型“三材”定尺率93.04%,同比升高0.39%。环保治理坚持建设项目“三同时”制度,以源头为重点,实施生产全过程的污染  控制与治理,从重在监测管理向环保技术进步与加强管理并重的工作方式转变。  ?? 通过配套各种激励政策,充分调动了职工学技术的积极性和主动性,使培训、考核、使用和待遇相结合得到进一步加强。主要政策有:实行学科带头人、技术专家、技师带头人制度,推行“一专多能、操检合一”;职称评聘分开;推行职业资格证书制度;技术等级与岗薪挂钩;给予受聘工人技术职务人员享受技术津贴,津贴标准逐年提高,从去年开始实行评聘分开,并实行差额聘任;公司内部设工人技师职务等级;破格提拔公司技术竞赛第一名选手为助理技师;对在工人岗位的大、中专以上学历的技术工人,缩短参加等级培训的工龄要求,提前进入等级培训,使这些毕业生走岗位成才之路;调整自学成才奖励层次及标准,鼓励职工自学成才,对凡是获国家承认的大专以上毕业证书,所学专业与岗位工作对口,学历升级的,公司给予一定的奖励;规定公司两级机关管理人员及专业技术人员必须获计算机操作证;实行培训任务责任承包制等等。  ?? 在系列政策的激励下,2003年柳钢共有91人获得总额133400元的自学成才奖金。  ??文化篇:塑企业发展之魂  ??自古南方多嘉木。柳水之滨,柳宗元兴文倡教而使文风悠远,刘三姐歌声袅袅于今更盛。柳钢人在建设自己企业的同时,也注重创建着共同的价值观、经营理念和行为规范,并将其凝炼为“求变、求进、求强”的企业精神,构建成独具特色的柳钢企业文化。柳钢把发展企业文化的重点放在建设上,促进企业的改革与发展,提升企业的管理水平,丰富职工的精神文化生活,用宏伟的事业激励职工、用深厚的感情凝聚职工,用良好的效益回报职工、用优美的环境陶冶职工。  ?? 柳钢坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,牢固树立党为人民服务的宗旨,加强党性、党风、党纪教育,进一步增强班子的凝聚力和战斗力。积极组织开展“创先争优”、“四无一好”活动,充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋带头作用。坚持抓好党员干部政治理论学习和干部队伍革命化建设,并在全公司深入开展思想解放大讨论,充分利用各种媒介开展宣传报道工作,为公司两个文明建设提供了强有力的思想保证。针对职工思想的新特点,把握重点、区分情况,通过思想疏导、信访接待等方式,积极做好职工干部的稳定工作,为企业发展营造良好的政治环境。工会工作以维护职工合法权益为重点,围绕生产经营目标,组织开展各种劳动竞赛,不断完善厂务公开和民主管理制度。定点扶贫工作按照自治区、市党委的部署要求积极开展。共青团工作着重于增强团员青年的凝聚力和战斗力,服务于青年成长成材,积极发挥生力军和突击队作用。职工道德和普法教育、文明小区建设不断深入,丰富多彩、健康向上的文化、体育、科普活动层出不穷。柳钢成功地举办了全区企业文化建设研讨会,把职工干部的思想统一到公司生产经营目标上,凝聚努力搞好生产经营和技改建设的向心力。  ?? 如今,一项以生产经营为中心,以技改项目用工要求为点,以提高职工队伍素质为目标,“创建学习型班组、争当学习型职工”的活动正在柳钢积极展开,党员干部和职工学习培训工作也随之紧锣密鼓地铺开。举办职工团队技能竞赛,21个单位的42个工种,组成76个团队参加了竞赛,产生了一大批工人技术能手。组织计算机操作、上岗转岗资格培训、技术等级培训等300多期培训班,使16000多人次接受了培训,全年30课时以上全员培训率达  96.62%,干部培训率122.48%。同时根据企业需要,适时外派培训学习和开展继续教育,大大促进了人员素质的提高和生产经营的健康发展。在职工中开展选树劳动模范、标兵、先进的活动,提高劳模先进的待遇,组织劳模、标兵出国考察,在职工中营造“尊重劳模、学习劳模、争当劳模”的良好氛围,柳钢掀起阵阵“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛热潮。  ?? 各级单位在全力以赴抓好生产经营、技改建设的同时,把现场定置管理、卫生环保、美化绿化工作有机结合,按公司统一部署,狠抓厂区、生活区的美化绿化工作,努力营造清洁、舒适、文明的生产生活环境。投资2120万元的厂区道路二期改造工程已基本结束。生活小区一期环境改造在拓宽道路的同时,新种苗木4.5万多株,铺植草皮5020m2,实现了7个生活小区封闭式管理,进一步改善了职工家属的生活环境。加快厂区生活区美化绿化改造、文  化体育活动设施建设,文化广场、综合体育馆、练习馆建设年内要求完成,要建成高品位的文化、体育、娱乐中心,进一步营造良好的文化生活环境。  ?? 2004年,是柳钢在竞争中求生存、在建设中谋发展、实现“十五”目标的关键一年。柳钢正以“三个代表”重要思想为指导,在自治区、市党委政府的领导下,认真贯彻党的十六大精神,围绕生产经营目标落实好四项重点工作,抢抓机遇构建400万吨规模框架,加快建立现代企业制度的步伐,大力弘扬“求变、求进、求强”的柳钢精神,把柳钢做大做强,使企业迈上持续快速发展的道路。  ??  ??2004年生产经营的主要目标是  ?? ———重大安全事故为零,超计划生育率为零,增产不增污  ?? ———铁、钢、材产量三个333万吨,必保300万吨  ?? ———销售收入100亿元以上(含非钢产业)  ?? ———非钢收入要翻番,达6亿元以上  ?? ———利润10亿以上  ?? ———完成技改投入18亿  ?? ———职工收入与产量、效益同步增长,力争人均年收入超过3万元。  ?? 当前,柳钢人正在高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想和党中央、自治区经济工作会议精神,以求变为动力,求进为宗旨,求强为目的,与时俱进,迎难而上,为实现今年生产经营新目标,开创柳钢发展新局面而奋斗!榆林治白癜风的医院
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